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（来源：航天科技控股集团股份有限公司）

提起财务，不少人先想到的是报销和记账。但在车联网这门生意里，“计费”两个字的分量完全不一样——它直接连着业务能不能正常转、代理商信不信你、公司的钱袋子漏不漏。

杜桂生同志，2020年9月加入中国共产党，2009年7月参加工作，现就职于山东航天九通车联网有限公司。2026年，他被评为航天科技控股集团股份有限公司优秀共产党员。他手里管着两件最不能出错的事：钱怎么算，合同怎么签。

1业务拓展顺不顺？万千车辆匹配套餐

他立足业务实际，兼顾管理要求，按需搭建差异化套餐体系，保障万千车辆计费准确落地；更难得的是，他始终把一线员工的支撑保障做在细处——疑难问题随叫随到、件件有回音，能自己扛的绝不往外推，把麻烦留给自己，把方便留给一线。账上不出错，心里不添堵，计费业务平稳运转的背后，正是他这份既盯得住、又兜得牢的担当。

2钱算得准不准？一分都不能差

计费是车联网业务的中枢。他深耕业务支撑系统的计费核心业务，熟悉全品类计费流程，把计费核算、业务对账、数据梳理这些事做成了日常。业务全流程的关键节点，他一个个盯着，碰上计费疑难问题，第一时间处置，不让业务卡在账上。营帐计费业务常年平稳运转，靠的正是这份盯得住的功夫；流程里的漏洞，也被他一个个堵上。

3费用兑付公不公？笔笔都要有据

代理商维护费用的管理，最讲一个“公”字。他秉持公平公正、严谨务实的原则，把费用核算、核对、兑付、台账四件事连成一条链：逐项核验费用明细，严格落实管控标准，规范拨付流程，做到账目清晰、数据准确——既保障代理商的合作权益，也维护了业务合作的秩序。

4合同看得住吗？风险要拦在签之前

除了财务这一摊，他还是公司定价小组和合同审核小组的成员。产品定价研讨、市场行情研判，他结合业务实际建言献策，助力制定科学合理的定价方案；合同审核上，他认真核查条款、权责划分和费用细则，从严排查风险，把合规关口尽量前移。风险拦在签字之前，比事后补救划算得多。

日常里，他坚持常态化学习党的创新理论，严守党纪党规和单位规章制度；遇到重难点工作，总是主动分担、冲锋在前。廉洁自律这条线，他守得很牢——干财务的人，这条线就是生命线。

车联网的计费，不是一单一单慢慢算，而是系统在跑、批量在过。一个参数错了，受影响的不是一笔账，可能是一批业务、一群合作方。也正因为如此，这个岗位需要的不是灵光一现，而是日复一日的准确、公平和守规矩。杜桂生同志把这三样东西做成了习惯，业务才敢往前跑。

重复的事，才最见功夫

计费、对账、核验、拨付、审合同——这些动作，他一年年重复。重复的事做久了，最容易被“差不多”三个字磨掉锐气，而他的选择是每一笔都从头核一遍。

“党旗聚力攻坚・价值创造争先”——在杜桂生同志这里，“攻坚”是把一个个计费疑难和流程漏洞啃下来，“价值创造”是把该收的钱算准、该付的钱付清、该防的风险挡住。业务跑得越快，越需要有人把账压住——这样的党员，正是公司高质量发展这艘船上那块沉稳的压舱石。