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（来源：航天科技控股集团股份有限公司）

质量管理最怕的不是出问题，而是“说不清”——同一批原材料，换个工序、换个人，结论可能就不一样；真出了问题要追溯，翻遍记录也找不到一条明确的依据。郑志权同志这些年干的，很大一部分就是把这些“说不清”，一条一条变成“有据可查”。

郑志权同志，2012年12月加入中国共产党，2013年8月参加工作，现就职于航天科技控股集团股份有限公司哈尔滨分公司。2026年，他被评为航天科技股份公司优秀共产党员。

1体系文件立起来，流程才跑得顺

质量管理体系是产品质量的地基，地基不牢，后面怎么干都别扭。他坚持问题导向、闭环管理，从文件入手：组织修订公司质量管理体系文件47份，完成质量管理流程图63项——把“该谁做、怎么做、做到什么程度”一条条写清楚，让体系真正能落地、用得上。

2问题一旦进来，就得走完闭环

生产现场的质量问题，往往来得突然。他不等不靠，第一时间下到一线核查原因，把生产、工艺、班组几个部门拉到一起分析、一起定措施。党员的作用，先体现在“第一时间”这四个字上。

为了不让问题烂尾，他建起质量问题台账，实行问题汇报，每周组织召开质量情况分析总结会，一个问题一个问题跟到底。光堵还不够，还得让人人都懂——这一年，他组织开展质量管理培训4次，把质量意识种进一线人员的操作习惯里。

3标准定下来，复验才有准头

原材料复验长期存在标准不明确的问题，这是他从专业角度啃下的一块硬骨头。他组织开展原材料复验规定的制定，完成编制及评审的复验规定7项，让复验工作有了统一口径，可操作性和准确性都提了上来。

公司质量的短板在哪里，他就往哪里使劲。

质量管理员站在生产和交付之间。他往前一步，问题就能在厂内解决；他松一松，问题可能就要等到用户手上才暴露。这道关口靠的不是一个人的细心，而是一整套立得住的体系、台账和例会。郑志权同志做的这些“基础活”，恰恰是把公司的质量责任，落成了一条条可执行、可追溯的动作。

“耐得平淡”，也是一种先锋的样子

“把耐得平淡、努力工作作为自己的准则”——这句话，是他这些年最贴切的注脚。质量管理恰恰是这样一份工作：没有惊心动魄的场面，只有47份文件、63张流程图、7项规定和一次次周会，把产品的底线一寸寸垫高。

“党旗聚力攻坚・价值创造争先”——在他身上，“攻坚”是把长期说不清的标准一条条定下来，“价值创造”是让问题在厂内闭环、让产品在用户那里立得住。这样的党员，守的是公司高质量发展最底下、也最要紧的一层：质量的厚度。