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（来源：钢研高纳）

当前，2026年进入收官冲刺阶段。钢研高纳召开三季度复盘考核及年度工作收官冲刺会，各业务单元和职能部门全面复盘前三季度工作，统一思想，紧盯目标，查找差距，明确措施，全力打好年度工作收官攻坚战。

一

紧盯年度目标 强化经营统筹

钢研高纳坚持目标导向和问题导向，结合年度经营情况，深入分析各业务单元经营指标完成进度及存在的差距，进一步压实业务单元和职能部门责任，强化协同联动，推动各项任务落实到具体岗位和具体事项。对照年度目标，实事求是研判经营形势，找准增量空间和提升方向，集中力量攻坚，努力争取更好的经营成果。

二

加强业务谋划 夯实持续发展基础

公司将按照“强科研、拓市场、压周期、砍成本、保质量、建机制、提质效”的工作思路，持续深化“五大专项”任务，为下一年度经营工作有序开展做好准备。

● 一是全力冲刺年度目标，统筹谋划明年工作。要统筹整合各类资源，充分发挥自身能力优势，坚持目标不降、任务不减、标准不降，全力以赴推进年度目标任务落实，扎实做好2026年收官工作。同时，要紧密结合“十五五”规划部署，强化规划引领和执行落实，系统谋划2027年重点工作，推动年度工作安排与五年规划有效衔接、有序推进。

● 二是持续深化专项攻坚，推动经营目标落实。要紧盯年度目标任务，持续加大工作力度，聚焦“两金”压降、生产周期压缩、成本管控、毛利率提升、科技创新等重点领域，抓住关键环节和主要矛盾，强化目标管理和过程管控。针对重点单位、重点业务和突出问题，进一步明确攻坚方向、细化工作举措、压实工作责任，以专项任务的扎实推进支撑年度经营目标实现。

● 三是强化科研创新引领，提升核心竞争力。要高度重视科研创新工作，立足公司战略发展需要和行业竞争态势，持续夯实科研基础，强化科技创新对企业发展的支撑作用。充分发挥总师牵头作用，聚焦重点科研任务和关键技术攻关，抢抓战略发展机遇，统筹推进科研创新与“十五五”战略布局，持续提升自主创新能力和核心竞争力，巩固行业地位。

● 四是加快预算编制工作，强化战略牵引作用。启动2027年度全面预算编制工作，坚持战略规划引领、业务预算先行。加强与重点客户、主机厂的沟通对接，全面梳理存量业务、研判市场需求、谋划新增业务，进一步细化业务预算，科学测算业务规模，合理配置资源，强化预算对经营管理、业务拓展和战略目标实现的牵引与支撑作用。

校   对：陶   冶

责   编：张佳钰

审   核：李子龙