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（来源：城发环境）

编者按

第三站，请大家跟随小编脚步，前往城发水务咸宁项目看一看。

咸宁项目负责人滑恺扎根省外项目一线，将“五个城发”建设要求贯穿网格治理全过程。面对项目吸收改制前遗留的难题，以实干实绩推动网格治理提质增效，充分彰显国企党员骨干的先锋本色。

接烫手的“山芋”，啃最硬的“骨头”

滑恺主动请缨奔赴水务板块唯一的省外项目，面临新吸收的民营企业改制初期的复杂局面——政企信任薄弱、现场管理缺位、生产环境脏乱差、职工思想波动。

面对复杂的局面，滑恺没有畏缩。他认定，良好的环境是稳住队伍、干好工作的根基。他一头扎进现场开展环境整治，带头清理杂草杂物、规整管线，厂区蛛网纵横、杂乱无序的旧貌彻底扭转。榜样的力量是无声的，在他的带动下，逐步形成人人爱护环境、自觉维护秩序的良好氛围。与此同时，他主动登门对接属地政府主管部门，如实汇报整改举措，争取理解和支持，逐步重建起政企互信。如今，曾经的问题站点，已成为当地政府参观学习的标杆厂站。2026年获评城发环境半年度经营先进。

手册管人、流程管事，把风险掐灭在萌芽里

成绩背后，是“精益管理”的功夫。项目吸收改制前岗位职责不清、业务流程不规范、员工能力参差不齐，滑恺确立“拔上限、守底线”的思路，牵头编制岗位实操指导手册，推行“手册管人、流程管事”，搭建起标准化管理体系，让每名职工清楚“干什么、怎么干、干到什么程度、哪些决不能干”。新员工快速上手，老员工规范操作，管理有据可依。

作为“守护员”，他把风险关口前移，紧盯安全生产、经营管理、廉洁从业等关键环节，做到隐患早排查、早预警、早处置。担任网格长以来，所辖网格未发生一起因履职缺位造成的安全事故和不稳定事件，牢牢守住安全生产、经营运行、队伍稳定的底线，切实把精益、安全城发的建设要求落到网格实处。

40℃高温下的真心，暖化了驻站七年的“游子”

吸收改制初期最大的堵点，是职工心里的“隔阂”。黄沙铺厂站一名驻站七年的异地职工，是家里顶梁柱，被驻站艰苦与家庭压力双重压着，一度消极懈怠，沉迷游戏，没了归属感。滑恺没有简单批评问责，而是多看长处、正向激励，一次次谈心疏导。今年夏季省级检查抽中该厂站，他顶着40℃高温带队赶到现场，和该职工一起整治厂区。这份真诚务实彻底打动了对方——如今这名职工工作积极性大增，上级检查时主动迎接引导，曾经落后的站点，也蜕变成了示范标杆。

“小事不出格、大事不出企”，靠的正是这样的用心用情。滑恺依托网格组织趣味文体活动，打通各厂站沟通壁垒。发挥教练员作用，落地“老带新、传帮带”，对薄弱厂站开展定向技术帮扶，手把手传授业务实操技能。思想疏导、生活帮扶、文化凝聚、技能赋能一起上，职工精神面貌焕然一新。

既是冲锋的施工队长，也是守阵地的“前沿哨兵”

滑恺立足网格治理实践，不断总结吸收改制项目管理经验，自觉践行城发文化，主动维护公司品牌形象，持续提升企业在属地的认可度。

他牢牢守住意识形态阵地，当好基层思想政治“前沿哨兵”，把正面舆论引导贯穿网格治理全过程。常态化宣讲党的创新理论和企业形势政策，密切关注网格内职工思想动态、线上线下舆情苗头，及时做好职工答疑释惑。主动讲好基层一线实干故事，积极宣传厂站攻坚克难、争先向好的先进事迹，不断增强职工对企业改革发展的认同感、归属感，实现思想引导与业务治理同频共振。

攻坚时，他是冲在最前的“施工队长”，交心时，他是暖在心里的“贴心人”。滑恺用一把尺子丈量管理，用一颗真心焐热队伍，把“五个城发”写进网格治理的每一个日常。他用行动证明，只要把责任扛在肩上、把职工装在心里，就没有啃不下的“骨头”、炼不成的标杆。

来源 | 党群纪检部

撰稿 | 刘业飞    编辑 | 施宇涵

审核 | 李春丽