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（来源：中南韶钢）

10月9日，中南钢铁（股份）党委书记、董事长解旗先后调研制造管理部、炼钢厂，深入了解两个单位全要素成本地图落地、AI智能体工具应用等工作，强调市场竞争异常激烈，成本地图管理是以成本为锚点的精益管理，核心是对成本要算得清、管得住，它不只是一张数据表，更是一套责任体系，要用好这套体系，持续推进降本增效，全力夯实企业生存发展根基。

调研中，制造管理部、炼钢厂分别汇报本单位全要素成本地图构建、AI赋能生产管理等有关情况。

在调研制造管理部时，解旗强调：要坚持“两最”指导思想，提升柔性生产操控能力，努力实现高效率、极致成本。要以金属平衡、质量成本等为抓手，细化全链条成本管控，推动成本管理由工序费用核算向全要素、全流程、全员化精益管控。要坚守AI赋能实效导向，持续迭代优化经济铁钢比、最佳制造工艺路径、板材智慧排产等AI智能体，不断提高模型测算精度，优化生产管理。要把AI应用作为管理人员履职的基本能力，推动员工主动学习、应用AI工具，提高工作效率，促进精益管理，助力降本增效。制造管理部要进一步明确定位，强化与生产、销售的协同，借助AI工具提升制造能力，快速缩小与优秀同行的差距。

在调研中炼钢厂时，解旗强调：要用好全要素成本地图破解成本管理存在的问题，逐级把降本责任压实到岗位、到个人，真正做到成本可视化、结构可分析、责任可追溯、改善可落地。要用好AI智能体工具，把现场降本实效作为评判数字化成效的根本标尺，不断优化生产工艺改进、废钢性价比分析等各类模型，提升输出结果的可靠性。要扩大历史数据样本采集，推进信息系统接口互通，降低人工补录数据占比，保障AI智能分析结论准确可信。要按照产品维度细化成本指标体系，更好支撑接单决策，打破生产、销售之间的协同壁垒，推动工序成本最优向全厂整体效益最优转变。要充分发挥人才优势，带动一线职工提升AI工具使用能力，推动企业降本增效取得更好成效。

中南钢铁党委常委，中南股份总裁、党委副书记冯国辉；中南钢铁党委常委、高级副总裁林长春；中南股份党委委员、高级副总裁（常务）李国权；中南钢铁（股份）相关部门、单位参加调研。

编辑：@ssssss

图文：@陈立新

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