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今年以来，银星能源招标采购业务组坚守合规底线、深耕细节管控，抓实招标采购、合同审核、风险防控全链条工作，以专业力量筑牢企业经营发展的隐形防线，为公司稳健经营、提质增效保驾护航。

为从源头压实管控责任、规避经营风险，业务组严格落实合规管理制度，严守采购流程标准，全面推进市场化、规范化采购工作。上半年，业务组顺利完成122个标段招标采购任务，其中公开采购87个标段，占比超七成。依托充分的市场化竞争机制，公司综合降本率达16.91%，公开询比、公开谈判采购降本比例分别达32.02%、24.54%，市场化采购的提质降本成效凸显。

日常工作中，业务组坚决执行“先调研、后采购”刚性要求，每类项目摸排不少于5家潜在供应商，充分保障采购竞争公平充分，有效降低流标、废标风险。同时严格把控招标方案论证、资质审核、评审监督、闭环核验等全流程环节，摒弃经验主义、杜绝形式主义，对标行业合规标准，以从严从细的管控举措，筑牢招标采购第一道合规屏障。

合同管理是规范经营行为、守护企业权益的核心抓手。业务组始终坚持审慎严谨的工作原则，牢固树立“前置防控、精准管控”理念，聚焦合同全生命周期管理，抓实审核把关、风险排查、履约管控各项工作，将风险预判嵌入签约各环节，把隐患化解在萌芽状态，上半年，累计管理各类合同141份，实现合同审核会签、重大合同专项审核全覆盖，核心条款合规评审通过率达92%，未发生一起合同纠纷及合规风险事件，切实守住企业经营安全底线。

业务组破解传统事后管控工作短板，主动前移风控关口，构建“事前准入、事中管控、事后复盘”全链条闭环防控体系，持续织密合规防护网络。上半年，累计排查整改合同风险点78个，整改完成率100%。聚焦项目建设、外包管理、制度执行等重点领域，常态化开展现场抽查，业务随机抽查比例不低于30%，实现风险隐患动态清零。同时，搭建涵盖9项核心维度的标准化合同管理台账，以精细化台账管理推动合规要求深度融入各业务链条。

下一步，银星能源招标采购业务组将持续锚定公司“二次创业”目标任务，持续精进专业能力、优化管控体系、细化防控举措，以严实合规管理夯实经营根基，为公司深耕新能源赛道、实现持续稳健发展赋能助力。