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近日，中国勘察设计协会发布《勘察设计行业工程项目管理和工程总承包项目经验交流案例集（2025）》。由启迪设计（维权）牵头的骊住浒墅关新工厂项目（一期）工程总承包项目成功入选。

匠心之作，打造日资企业投资标杆

作为苏州高新区管委会政府招商引资的重点示范项目，骊住浒墅关新工厂项目（一期）属于"老厂新迁"的典型案例，自立项以来一直受到政府部门的关注。项目由启迪设计集团作为联合体牵头单位，与苏州第一建筑集团有限公司共同承担工程总承包任务。项目现场全过程管理工作由启迪咨询团队承担，统筹各方推进项目落地。项目不仅助力日资企业在苏州实现产业升级与产能跃升，也为区域外资引进和高端制造业集聚树立了示范样板；同时，作为外资EPC总承包的成功实践，展现了中国设计企业在国际化工程服务中的专业实力与担当，为同类外资项目的投资建设提供了可借鉴的经验。

项目由骊住科技（苏州）有限公司投资建设的外资项目，位于苏州高新区浒墅关经济开发区。项目总建筑面积47218.76平方米，由多条生产线的生产用房及行政接待、研发办公、员工餐厅等组成，可容纳400人的全新厂区。

设计牵引，彰显EPC核心价值

本次入选案例集，集中体现了启迪设计在工程总承包领域的三大核心优势：

设计采购施工深度协同，实现投资精准管控。启迪设计深度参与建材选型、比对、加工与验收，提供精准设计反馈和高效沟通，突出日方本土优质素材在方案中的表达，形成“设计牵引、采购施工协同”的动态工期管控体系。

设计优化创造显著效益。总承包团队立足业主视角，将设计能力转化为效益增量：优化消防设施平面布局，缩短深基坑工期、降低地下造价；精准取舍外立面钢雨棚，平衡功能与造价；协助业主将繁杂办公布局调整为精简高端、舒适敞亮的新布局，体现EPC“设计引领、管理增值”价值。

建造成本控制精细。方案设计阶段即确立“限额设计”刚性约束，以初步设计概算把控施工图预算，参照同类项目投资切块，设计思路与材料选择均经技术经济双重比选。针对采购价格波动调差，提前制定应对方案、留存完整数据，在政府文件支持下与业主充分沟通并达成一致，确保每分钱花在刀刃上。

管理统筹，赋能项目全周期落地

在本项目实施过程中，启迪咨询项目管理团队扎根项目一线，承接现场统筹管理工作。团队联动启迪设计，打通设计、采购、施工各环节界面，协调多方主体，做好进度、质量、安全、投资一体化管控，保障设计优化成果高效落地，实现设计引领与现场管理的有机协同，充分发挥全过程项目管理的统筹价值。

品质信任，以口碑赢得市场

骊住浒墅关新工厂项目的成功实施，是启迪设计工程总承包业务能力的集中体现。通过全过程的设计引领、精细管理和主动服务，启迪设计与业主建立了深度信任，为企业赢得了良好的市场口碑和持续合作的可能。

此次入选行业典型案例，既是荣誉，也是鞭策。启迪设计将持续深化工程总承包全过程管理能力建设，并联动启迪咨询发挥全过程项目管理优势，为客户提供更高品质的体化服务，为勘察设计行业高质量发展贡献启迪智慧与启迪方案。