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（来源：粤桂股份）

2026年上半年，面对行业周期性波动与市场竞争加剧的双重压力，粤桂股份营业收入、利润总额双双突破历史同期极值，其中利润总额同比增长182.76%。这一“逆势上扬”的背后，是粤桂股份党委紧扣高质量发展要务，打造“粤桂绿链·智造先锋”特色品牌，推动企业改革发展、产业迭代升级融合的实践。

在企业治理过程中，粤桂股份构建“1+3+5”党建赋能发展体系，即锚定“绿链筑基、智造赋能”一条主线，聚焦糖浆纸、硫化工、新能源材料三大板块，抓实政治领航、组织强基、先锋攻坚、人才汇智、清风护航五项工程。

通过严格执行党委前置研究讨论重大事项制度，公司将产业布局优化、重大项目建设等工作纳入党委把关范畴，实现了从“物理结合”到“化学融合”的转变。特别是在三大产业板块中，党组织体系延伸至产业链前端：在传统糖浆纸产业设立党员管理责任区，在硫化工产业组建党员技术攻关突击队，在新兴新能源材料产业设立党员赛道开拓先锋岗。这种差异化、靶向化的党建载体，破除了产业壁垒，形成了传统产业稳底盘、优势产业提能级、新兴产业增动能的多维协同发展格局。

传统产业不是落后产业，而是现代化产业体系的重要基底。面对糖浆纸行业同质化竞争加剧、利润空间收缩的挑战，粤桂股份属下贵糖集团党委坚持“党建+精益管理+智能制造”融合发展路径，将党组织的政治优势转化为治理效能。

数据是有力的证明。2025至2026榨季，贵糖集团甘蔗入榨量达135.81万吨，刷新建厂70年来历史纪录；混合糖产率达12.67%。针对白砂糖黑点、黄斑等顽固性质量难题，党员质量管控专班系统性破解瓶颈；针对生产成本高企问题，党员技术团队落地横管式连续蒸煮、ECF无元素氯漂白等绿色工艺，使2026年上半年机制浆生产成本同比下降6.02%。

从“被动应对”到“主动变革”，粤桂股份通过党建赋能，推动了生产管理从粗放向精益转变，产品结构从中低端向高端化升级。在行业整体承压的背景下，糖浆纸板块实现逆势增长，不仅夯实了企业经营的基本盘，更为传统制造业数字化转型、绿色化升级提供了可复制的“粤桂样本”。

供稿：党群人力部