提升区部经营能力

聚力强部优组

锻造组织发展能力

新华保险区部经理轮训

第一季机构轮训聚焦功能组建设

三十而立，新启华章。依托稳健根基、深厚品牌与庞大客户资源，新华保险持续向上发展。在公司发展利好的情况下，驱动个险队伍高质量发展、锻造专业新华铁军就至关重要。继强部优组总部示范班圆满收官后，机构轮训迅速铺开、梯次落地，以体系化培训筑牢协同经营底座，以实战化赋能升级强部优组能力，全面激活组织发展内生动力。

01

陕西分公司

试点先行强根基

实战淬炼促转型

为深入贯彻强基工程战略部署，加速自主经营能力落地，陕西分公司率先在西安未央张延妮部启动自主经营试点培训，以实战淬炼内功，以机制夯实根基，吹响基层经营转型冲锋号。

培训现场

实施亮点

1.直击痛点，分层进阶练硬功

聚焦团队经营核心痛点，从角色认知、场景演练到复盘推演，层层递进，练就硬核内功。直击管理实践难点，把理论转化为可落地的行动方法，助力实现团队能力迭代与效能提升。

2.精准对标，靶向面谈定目标

同步开展一对一靶向面谈，精准对标每位学员成长路径，锚定阶段性经营目标。深挖个体能力短板与发展瓶颈，找准能力提升的突破口，推动学员将学习成果转化为实际经营产出。

3.即日闭环，功能组搭建见实效

功能组架构于培训当日搭建完成，明确职责分工与运转流程，为长效自主经营提供组织保障，夯实团队自我驱动、自主运转的根基。

学员感悟

02

江苏分公司

聚力共识促落地

传技赋能强经营

强部优组江苏分公司营销渠道第九届区部经理培训于2026年8月17日至19日在南京举办，参训对象涵盖全省营业部经理、营业区经理、个培组发经理，各中支总经理及分管总，以及分公司营销部、培训部、组发部等部门负责人共计184人参训，培训围绕强部优组总公司示范课程落地展开。

实施亮点

1.高位聚力，统一认知促落地

汇聚全省条线管理骨干参训，凝聚领导层思想共识，对齐总公司战略方向，夯实强部优组落地执行根基。

2.技术传导，沉淀管理硬本领

深度复刻总公司示范课程内核，系统传递专业教练技术，输出实战管理工具，强化管理者辅导赋能能力，把课程技术转化为机构管理实操本领。

3.以训促行，锚定方向抓执行

以总公司示范课程落地为核心主线开展全流程培训，强化省、中支协同联动。把培训课堂与机构实战紧密衔接，明确后续推进重点，真正实现训有所获、训即能用。

03

山西分公司

学成践悟强基策

聚力深耕微生态

为落实总部“强基工程”部署，响应轮训示范班要求，山西分公司积极推进落地。首批学员樊州霞参训归来，运用“关键五步法”，依托五大功能组实践转化成果。在培训经理、区经理支持下，效果初见成效，推动了功能组在山西运城生根发芽。

实施亮点

1.转训先学，带团队吃透内容

培训经理第一时间转训总公司课程，组织本部集中学习示范课，通过播放课程视频统一思想认知，帮助外勤明晰长短目标，山西运城本部队伍在认知上先行一步。

2.认可支持，把功能组建设列为重点

本部区经理高度重视培训落地，将功能组建设列为营业区重点工作，亲自参与每周复盘，把方向、给资源。在其推动下，本部形成建功能组的统一共识。

3.带头示范，建立销售组“微生态”

首批参训外勤樊州霞把“关键五步法”转化为部门经营方法论，牵头搭建销售功能组微生态，明晰岗位职责、制定周行事历，开展生态活动助力拓客成交。在培训、区经理多方协同支持下，功能组运行有序，活动量与成交转化率显著提升。

04

大连分公司

靶向赋能补短板

深耕体系提效能

为持续深化强部优组经营体系，全面赋能组织高质量发展，大连分公司成功举办主管能力提升专题培训班，靶向补齐主管管理短板，有效统一思想、凝聚共识，全面强化主管经营履职能力。

实施亮点

1.模块赋能，构建系统化培养体系

聚焦主管身份重塑、三优组建设提质、增员破局突围、团队协同治理四大核心模块，打造系统化、实战化、落地化的主管赋能培养体系。

2.方法创新，引入专业化教练技术

严格对标总公司人才培养标准，创新运用引导式教学、ORID深度复盘、场景化实操训练等科学培训模式。

3.经验沉淀，打造可复制经营范式

立足一线实战，分享增员蜕变、团队聚能、落地的成熟经验与实操打法，为全员提供可复制、可落地的经营范式。

下一步，总公司培训部将持续推动区部经理轮训向纵深推进，把培训势能转化为发展动能，以高质量队伍建设支持高质量业务发展。