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（来源：双环科技）

制度是标尺，现场是答卷。储运事业部把公司清洁文明生产检查制度的要求一条条落到库区、落到岗位，围绕环境整治、标识规范、设备治理、三室管理、日常保洁五条主线同步推进：库区卫生勤扫勤清、随产随净，产品标识牌与装货标识牌逐块擦亮、逐项核对，办公室、交接班室、操作室三室内外逐间规整，现场设备逐台清洁，用看得见的干净，塑造看得见的文明。

制度落地，责任上肩

清洁文明生产，先立规矩，再抓落实。事业部对照公司清洁文明生产检查制度，把检查表中的条目逐项拆解，细化为可执行、可检查、可考核的具体动作，让每个班组都清楚“查什么、怎么查、查到什么程度”。库区按货位、按区域划片包干，三室按间定人，设备按台明确维护责任人，做到“一片区域一个责任人、一台设备一个管家”。同步建立“周评、月考核”的运行机制，问题当日上清单、整改责任到人、复查销号闭环，避免“查的时候干净、过后又反弹”。

环境整治，库区见净

环境整治既看“面子”，也看“里子”。各库区从主干道路、作业通道抓起，向货位间隙、堆场边角、墙根檐下延伸，对积尘、杂草、散落物料、废弃包装、卫生死角开展拉网式清理，做到地面无杂物、通道不占压。堆码同步规范。各产品按区域分类定点堆放，垛型整齐，货位标识与实物一一对应，先进先出、账实相符；作业工具、清扫器具定置存放，用完归位，现场不留“尾巴”。库区在整治中一处一处过、一项一项改，让整洁从“看着顺眼”变成“经得起细看”。

三室管理，内务见整齐

办公室、交接班室、操作室是事业部的 “窗口”，内务水平直接影响队伍的精神面貌。整治中，三室统一按定置要求规整：桌椅归位、桌面清爽，个人物品放入指定位置，地面、门窗、玻璃同步清洁。交接班室重点抓规范上墙，岗位职责、操作规程、交接班记录、整齐有序，记录本填写及时、不留空项；操作室着重管控操作台仪表、控制柜，做到盘面无积尘、标识清晰、物品定置摆放，操作完毕及时归置物品、清理台面。三室虽小，却把 “精细” 二字落到了日常。

一次整治，看得见的是整洁的库区、明亮的牌面、清爽的三室；看不见的，是标准意识的增强、责任链条的压实、队伍作风的转变。下一步，储运事业部将持续巩固整治成果，坚持标准不松、力度不减、检查不停，让干净整洁成为库区常态，让文明有序成为储运名片，以现场之“净”护航安全生产之“稳”，以管理之“细”支撑经营之“效”。