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（来源：航天科技控股集团股份有限公司）

党旗聚力攻坚・价值创造争先

工装，是生产线上最不起眼的东西。一副夹具、一个定位块，工人每天要摸上百遍，却很少有人会想起设计它的人。可就是这些不起眼的铁家伙，决定了活儿能不能干快、能不能干准、手上安不安全。

冯亚春同志，2003年6月加入中国共产党，1994年7月参加工作，现就职于航天科技控股集团股份有限公司哈尔滨公司。2026年，他被评为航天科技股份公司优秀共产党员。“安全为先、质量为本、效率提质、节能降耗、技术优化、服务生产”——这24个字，是他给自己定下的工作理念，也是他三十二年里每天在做的事。

1图纸上差一点，现场就差一片

工装设计是生产提质降本的源头。结构工装设计是他的主业，他从不马虎：严格按工艺标准和生产要求，按时保质保量完成每一项设计、改造与调试，让生产线上的工装设备稳稳地跑。一件工装的尺寸差之毫厘，到了现场就是成批的返工——这笔账，他心里很清楚。

2活儿不分分内分外

分内的设计做完了，他还有分外的活。车间里的点胶机、拧钉机等自动化设备，程序调试、日常巡检、故障维护，他也一并管着——及时排查运行隐患、减少停机损耗，给连续化生产多添一层保障。

生产现场出了难题，他更习惯靠前。来料不合格、工艺适配异常，这些卡在别人手里的麻烦，他会结合现场实际工况分析症结，拿出可行的整改方案，再协调各方推进落地，把不良品带来的影响压到最小。

3手艺不能停在老经验上

干工装的人，手上得有真本事，也得认老手艺之外的新东西。他保持着勤学上进的态度，主动钻研新型设计技术、先进加工工艺，探索新材料在工装设备上的实际应用，一点点补齐自己的能力短板。

安全和质量，在他这里从来不是两个单独的环节。优化工装结构、规范作业流程，把安全风险从源头挡掉；细化设计细节、把控加工标准，把质量偏差严严实实控住；同时想方设法优化作业模式，让整体生产作业效率跟着往上走——所有这些，最终都落在操作人员的一双手上。

工装是设计和制造之间的接口。图纸再好，没有合适的工装，现场照样干不出来；工装设计得对路，工人少出一身汗，产品少返一批工。一家公司的制造能力，很大一部分就藏在这些不起眼的工装里——它不写在产品说明书上，却天天在生产线上兑现。

产品出厂时，看不见他

产品出厂那天，不会有人提起工装是谁设计的。可一副好用的工装，能让工人少费一趟劲、让产品少返一次工、让一双手少一分受伤的风险——这些都不会写进交付清单，却实实在在写进了公司的制造能力里。

“党旗聚力攻坚・价值创造争先”——在冯亚春同志的岗位上，“攻坚”是把一个个工艺适配的难点在现场解决掉，“价值创造”是把图纸上的每一处细节，变成生产线上的效率、质量和安全。

参加工作三十二年，守着一个岗位，把经验一趟趟变成图纸，把理念一条条变成习惯。当越来越多像冯亚春同志这样的人愿意把手上的活做细做透，公司高质量发展的加速度，就有了最实的那处着落。