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（来源：东莞控股）

为扎实推进学习型组织建设，做实内部“传帮带”机制，10月28日下午，东莞控股举办机制设计案例解析专场内部培训。本次培训紧扣公司管理提升需求，由企业管理部经理吴榆城授课，各部门、单位业务骨干参加培训。

课程坚持问题导向，结合具体实务案例，系统讲解了机制设计的思路与方法。针对日常管理中常见的“目标错位”与“考核指标繁杂”等问题，授课人通过案例复盘，详细剖析了优化考核机制、理顺管理流程的具体举措。此次交流有效引导参训人员在日常工作中培养机制思维，提升了运用管理工具解决实际问题的能力。

立足“十五五”发展新阶段，东莞控股将建设学习型组织作为夯实人才基础、提升管理效能的重要抓手。通过鼓励业务骨干走上讲台、丰富内部课程资源，逐步完善常态化知识分享机制，引导员工在交流中拓宽思路、在总结中提升能力。下一步，公司将紧扣业务实际需求，推动学习培训与岗位实践深度融合，努力营造勤学善思、互促共进的良好氛围，为企业稳健发展提供坚实人才支撑。