炒股就看金麒麟分析师研报，权威，专业，及时，全面，助您挖掘潜力主题机会！

（来源：双环科技）

以审慎实干践初心 以合规高效建新功

生产运营部 杨红金

从生产一线转战项目建设岗位，于我而言，不仅是工作岗位的调整，更是履职思维、工作理念的全新蜕变。在生产系统工作时，我的核心目标清晰直白，就是严守安全底线、保质保量完成生产任务，带好班组队伍、深耕工艺创新，以稳定高效的生产实绩助力公司发展。而项目管理工作截然不同，它串联着规划、审批、建设、验收全流程，牵扯流程规范、合规管控、进度统筹、风险防控等多重维度，考验的是统筹能力、规则意识与长远思维。任职项目负责人以来，我始终坚守廉洁自律、真诚担当、合规高效、科学决策、实干闭环五大工作原则，立足国企项目建设岗位，树立和践行正确政绩观，以“时时放心不下”的责任感守土有责、履职尽责，在合规框架内探索高效推进项目的最优路径。

国企项目建设，合规是底线、是红线，更是生命线。行业内始终秉持“宁可慢、不能错”的核心准则，这是国有企业防范风险、稳健发展的根本遵循，也是每一名项目管理人员必须恪守的政治规矩与职业准则。在五大工作原则中，合规与高效的平衡，是项目推进中最容易触碰、也最考验履职能力的难点。生产工作讲求直观落地、快速见效，而项目工作最怕“重速度、轻规范”的短视思维。一味追求建设进度，跳过流程、简化程序，看似提升了效率、做出了“显绩”，实则埋下流程漏洞、安全隐患、合规风险等诸多隐患，短期看似提速增效，长远来看会造成返工整改、验收受阻、成本浪费等严重问题，是得不偿失的错误政绩观。

践行正确政绩观，就要摒弃急功近利的浮躁心态，跳出“重显绩、轻潜绩”“重速度、轻规范”的认知误区。我深刻认识到，真正的项目实绩，不是抢出来的进度、赶出来的表象，而是合规、安全、优质、长效的建设成果。作为双环科技项目负责人，我始终立足公司发展大局，坚持“合规为先、高效为要、实干为本”，将“时时放心不下”的使命感融入项目推进的每一个环节。不盲目追求建设速度，不搞形式主义、不做表面文章，而是主动预判风险、打足提前量，以预见性思维破解合规与高效的矛盾难题。

在日常项目推进中，我始终坚持凡事多想一步、多备一手。项目立项、方案设计、施工组织、物资采购、现场施工等各个环节，我都会提前梳理流程规范、制度要求，全面排查梳理人员、设备、天气、流程审批、交叉施工等各类变量，精准预判可能出现的堵点、难点和风险点。针对每一种潜在问题，提前制定专项预备处置方案，建立风险台账、落实防控举措，做到未雨绸缪、有备无患。通过前置谋划、提前布局，既严格恪守国企项目建设的各项规章制度、流程标准，杜绝违规操作、程序漏洞，守住合规底线，又有效避免了突发问题导致的停工、返工、延误，最大限度压缩无效耗时，实现合规前提下的高效推进。

真诚担当、科学决策、实干闭环，是平衡合规与高效的核心支撑，也是践行正确政绩观的具体体现。项目建设千头万绪，难免遇到流程繁琐、工期紧张、难题突发的情况。面对困难，我始终坚守担当本色，不推诿、不敷衍、不躺平，摒弃“按部就班、被动执行”的惰性思维。遇到复杂问题，坚持科学研判、精准决策，不主观臆断、不盲目推进；部署的每一项工作、推进的每一个环节，都坚持闭环管理，做到事事有落实、件件有回音、项项有结果。同时，始终严守廉洁自律底线，清白做人、干净做事，严把项目建设质量关、成本关、廉洁关，以优良作风保障项目稳步推进。

安全生产是项目建设的前提，也是正确政绩观的核心要义。我始终牢记“生命至上、安全第一”，正确处理安全与进度、规范与效率的辩证关系，坚决杜绝“重进度、轻安全”的短视行为。在项目现场管理中，既紧盯建设进度、严控施工质量，更常态化排查安全隐患、规范施工流程，守住安全底线。我深知，没有安全和合规的进度都是无效进度，没有质量和长效的实绩都是虚假实绩。

功成不必在我，功成必定有我。项目建设是打基础、利长远的工作，更多是默默深耕的“潜绩”。今后工作中，我将始终坚守正确政绩观，永葆“时时放心不下”的责任感，持续深耕合规、高效、实干、担当的工作作风，以预见性思维防范风险，以闭环实干落实工作，在严守规矩中提效，在务实笃行中攻坚，全力推动公司各类项目高质量落地，以实实在在的履职成效，为双环科技高质量发展筑牢项目根基、贡献岗位力量。